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多措并举,贾湖酒业再促淡季大生产

发布时间:2018-08-02 18:55:52作者:jiahujiu
摘要:自进入非生产阶段以来,集团生产系统先后组织召开多次一线员工会议,会议上生产系统负责人强调下一步工作将紧紧围绕集团公司全体布局,结合生产内部的整体工作推进状况,具体细化量化工作目标任务。

自进入非生产阶段以来,集团生产系统先后组织召开多次一线员工会议,会议上生产系统负责人强调下一步工作将紧紧围绕集团公司全体布局,结合生产内部的整体工作推进状况,具体细化量化工作目标任务,以班组为单位,班长党员骨干为核心,把所有生产一线员工分成若干个小组,由车间主任李亮华督导落实,并做好上情下达,下情上报工作。在具体工作中共有16项工作,特别是做好了以下重点工作:

一、组织员工到企业原料生产基地拔草、锄地,搞好高粱的种植,确保高粱丰产丰收。

二、组织工人对酱香型车间的窖池改造,为做好酱香酒的工艺流程,保证车间工艺、生产方面的科学性、合理性、规范化。

三、对厂区锅炉房进行设备保养维护,对于常规性磨损的零部件,严格排查更换,从而保证在生产期间供气方面的安全可靠,从源头上确保安全。

四、对厂区基建工程的整修,包括外围墙的粉刷,车间大门刷漆保养、机械化航车的检修保养维护,地面管道修整及重新划线定位等一系列的工作,一方面保证生产的正常化,另一方面让来访参观者在视觉上有一种耳目一新。

五、根据污水处理站的情况,对污水池子改造整治,改建后可自动自流为主,还可浇花草树木,合理利用,实现污水全处理,环境保护上台阶。

六、开展专业知识培训工作,组织一线员工集中进行学习教育,邀请技术部部长刘智勇为大家讲解专业白酒知识,提高了员工的业务技能和学习工作积极性。

七、全力配合销售部,做好销售工作,让淡季不淡、旺季更旺落到实处,协同做好广告牌的安装,做好贾湖酒宣传工作。

会议的最后,生产系统负责人对员工提出新要求,一是大家要讲究工作方法,加速推进“二个转变”,即:转变工作作风,转变工作效率;二是要求员工加强安全意识,增加安全防范措施,严格要求自己,高标准、高质量地完成工作任务。

贾湖酒业生产系统下步将紧密围绕公司工作的总体规划,做到非生产阶段工作不松懈,势头不减,脚踏实地、埋头苦干,为实现企业快速发展做大做强而努力工作,为贾湖酒业集团做出新业绩。          


文章来源:贾湖酒业 阅读:429